他是Cyrus，胡文恺，蓝门精睿数字商业总经理。
他是工作狂，每周至少出一次差，一年的时间有一半在路上。
他，享受奔跑的人生。
八年专注一事
初识“蓝门”你能想到什么？
一扇“门”——背后隐藏了无数的可能；
一扇“蓝门”——令人产生无限遐想。
2004年，一扇蓝色大门开启了一群致力于新媒体发展的营销人才的创业之旅，从此他们与互联网结下了不解之缘，在不断的探索和研究中，利用新媒体的特性为客户创造了无限的价值！这就是蓝门数字营销集团。
提到蓝门，可能很多人都会联想到蓝海，对此，蓝门精睿数字商业总经理胡文恺解释道：“所谓蓝海是指未知的市场空间，2004年蓝门的创始人史舒海和刘浩宇决定创办一家以互联网营销为核心的广告公司时就是看到互联网这个领域的无限空间，他们希望这间公司可以为品牌客户打开一扇通往互联网新兴领域的门。所以，“蓝门”就是为无限的可能创造通路的‘门’。”
2004年至今，蓝门一直专注于互联网营销，并且在2010年涉足电子商务领域。“可以说，八年来我们专心致志只做一件事情，也从未改变过，就是如何让我们的客户在互联网上更好的传播其品牌以及销售其产品。”胡文恺坚定地说。他所在的蓝门精睿数字商业是蓝门集团2011年成立的全新的子公司，提出了“数字营销+电子商务”的全新商业模式。
重视人才，团队协作，实现价值
当前，数字营销行业处于迅猛发展的时期，对于人才的需求急剧增加，但真正从事该行业的人才并不像传统广告那么多，于是创业之初的蓝门不可避免地出现人才匮乏的瓶颈。面对困难，蓝门正视问题的存在，一直以“帮、传、带”的模式让人才成梯队成长，让员工能在工作中学习成长并实现其价值。幸运的是，蓝门的管理层都是来自不同行业背景的资深人士，蓝门创始人史舒海和刘浩宇分别是第一代互联网媒体的从业人士或传统4A广告公司的创意总监，而胡文恺则是外资4A广告公司从事客户服务工作的，还有其他几位则是来自CRM领域或者媒介代理的，“这样的互补让我们能够以不同的视觉运营着蓝门北上广三地的公司，并很好地施行公司内部人才的培养。”
蓝门提倡团队作业，胡文恺几乎每天不在自己的办公室坐着，而是与他的同事们打成一片，与他们共处共进。正是在这种氛围下，蓝门的员工在学习的过程中分享，并以专业的态度及作业水平赢得客户的信赖。
蓝门除了有出色的员工作为与客户沟通的桥梁外，还拥有一系列自主研发的互联网营销应用工具，胡文恺及蓝门的员工称之为BLUETOOLS，其中包括有针对监测从互联网广告到企业主品牌网站的访客行为的VBA、全互联网舆情监测系统BLUETOOLS等等，这些工具的应用使得蓝门的服务更具竞争力，且不断获得客户的认可。
拥抱变化，直面挑战，不断超越
据胡文恺介绍，2010年微博刚刚兴起时蓝门已经开始着手开发微博APP并为蓝门的品牌客户灌输微博时代即将到来的思想，2011年开始客户陆续将微博交由蓝门运营。“在此过程中我们充分利用了微博的趋势为企业主带来了广泛的品牌传播效果并创造了更多的生意机会。这个事例就是我们一直在讲的前瞻性和适应性。”胡文恺骄傲地说道。互联网行业瞬息万变，前瞻性及适应性是蓝门面对互联网急速变化提出的两个观点。只有具备前瞻性的企业才可以在这个行业内获得先机，而更需要企业拥有适应性才可以在互联网变化中了解格局并调整布局。
有数据表示在2015年中国网上购物的市场规模会超过美国。中国的电子商务未来五年将以惊人的速度极速发展，商机无限，但是其中也蕴藏着极大的不确定性。作为从业人员，胡文恺对这个行业充满着信心，也准备好了挑战。他认为，所有已经进入或正在电子商务领域的创业者，都应该做到“行动前深思熟虑，决定后义无反顾”。
谈到蓝门的发展方向，胡文恺相信未来三年数字营销领域将迎来新一轮的洗牌，数字商业新模式将成为新时代的宠儿。2012年蓝门依然会在数字营销领域继续深耕，新厂牌蓝门精睿数字商业则开始发力于“数字营销+电子商务”领域。
广货通天下需强调产业协作
作为浙江省网商协会副会长单位，胡文恺对3月29日协会举办的“广货通天下”峰会给予了充分的肯定。他认为，广东的电商企业大多沿袭了广东传统企业务实低调的风格，这是一种良性的发展态势。但是品牌意识相对薄弱，或者市场推广比较谨慎，同时面临着比京沪浙更严重的人才匮乏的局面。广货要实现真正的“通天下”有赖于行业各方的协作，未来的发展，他认为需要更多政府及社会资源的支持，只有形成了规模效应才可以吸引企业、留住人才，从而做大市场。“协会为华南地区的众多企业提供了沟通的平台。要让广货通天下，除了渠道之外，品牌推广也很重要。希望有更多的机会可以与其他合作伙伴交流及合作，这得有赖于协会的精心组织，”胡文恺说道，“作为广州起家的本土数字营销企业，蓝门很愿意与广东本土企业进行数字营销领域的合作，我们相信充分利用互联网这个没有地域界限的平台，通过高效精准的数字营销推广，必能真正做到广货通天下。”
