微信群分享
12月6日晚，微信群分享活动(第二十期)成功举办。
由会员单位“广州筷云电商”创始人 陈林强先生为会员单位进行“传统企业—互联网转型的实战案例分析”
分享内容
Part1:企业“互联网+”的发展阶段
1、DRP：产业部门级的信息系统
2、ERP：企业级的资源管理计划
3、企业互联网：企业级的资源整合平台
4、垂直行业互联网：行业级的生态运营平台
传统企业互联网转型的选择
企业互联网
企业互联网，就是企业利用互联网技术进行业务创新、商业变革和管理升级。
垂直行业互联网
集中在某些特定的领域或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全部深度信息和相关服务。
企业互联网与垂直行业互联网的对比
企业互联网与垂直行业互联网核心的区别
1、核心：企业互联网主要是提高本企业的工作运行效率;垂直行业互联网主要是提高整个行业的工作运行效率。
2、功能：企业互联网更加关注的是企业自身上下游供应链的资源整合。(包括生产过程中的需求，财务等相关信息);垂直行业互联网会发现更多的案例里面特别整合外部的一些资源。(比如同行之间、物流、供应链金融等相关信息。)
Part2:企业互联网案例
“红蜻蜓鞋业”是一家很传统的企业，通过建设平台，把运营商、经销商、门店采购商以及客户，都通过这个电商平台来建立连接。采取“C2M+O2O”的运作模式，会员可根据平台提供的鞋楦模型，进行DIY定制;通过线下体验服务，收集会员数据;线下门店注册的会员在平台消费，根据店铺利益分配，每个角色可获部分分成;让最新潮流产品在短时间转化成消费品，缩短前导时间，供应环节快速响应。
解决方法：针对普通的一个批发客户，通过PC端或移动端的商城进行下单;针对年纪比较大的客户，接受不了电脑下单则可以把信息拿到店里让销售员帮助下单，虽然是用客户的账号，但是销售员来进行管理，这样的方便核算销售员的一个业绩。
这是一个非常传统的工厂，设有贸易公司，这些贸易公司在全国有门店，门店是“前店后仓”的销售模式。每个店配有销售员以及跟单员。采取客户到门店来，或者通过电话、QQ来下单然后对账的销售模式。
存在问题：销售员基本在门店里面，主要工作是记录订单和跟进订单。实际上这种销售员已经变成高级跟单员了，对真正意义上的销售来讲帮助不是太大。
解决方法：解决方法：可以在电商平台，以往的批发客户可以先是采购商的角色，在电商平台采购，同时，可以在平台上经销商，销售给终端个人消费者。这时候，我们会发现工厂、贸易公司、门店批发客户、个人的消费者的交易数据都会存在这个电商平台上面。数据积累的时间越长，这个平台对这个工厂来讲价值也就越大。
Part3:行业互联网案例
“金发科技”就是“易塑家”它是想做成塑胶行业的“阿里巴巴”，客户定位及产品定位为国际和国内一线品牌的塑胶原材料的生意。
易塑家集“自营、撮合、代销、仓储、物流、结算”等业务为一体，打造塑化交易一站式电商服务平台。为上游供应商提供仓储服务，并通过线上平台协助买卖，线下物流组织配送。而且为上下游客户提供应收账款抵押融资和库存质押融资等服务;提供现货仓储、物流配送和仓单质押等增值服务。
在这里可以发布需求、想要哪些东西、规格、希望的价格等等。发布信息之后会有工作人员直接打电话进行沟通。
良中行采取B2B+O2O的运作模式，信息化技术管理，全程物流溯源管理以及全国遍布冷链仓储中心，有效将供应端与采购端完美结合;线下20家“集结号”食材供应链集成服务体验店，整合第三方食品安全检测机构，严格管控;对采购商、供应商提供金融服，加速供应商资金流转;开创中国食材供应链集成服务。
