微信群分享
12月27日晚，微信群分享活动(第二十一期)成功举办。
由会员单位“广州大麦”市场中心总监 邓卉女士 为会员单位进行“驾驭数据、创新价值—大数据运行解决方案”
分享内容
在数据领域上怎么实现大数据运营
大数据运营特征
大数据在运营的亮度中会提示涉及到企业的品牌曝光以及产品和品牌的流量、如何触达用户以及整个销售环节的转化。
如何分析产品以及如何沉淀到品牌使品牌产生溢价。这就会涉及到全渠道消费者的生命周期管理、全维度消费者电商的大数据打通、如何串联品牌曝光、销货的整个全链路运营，真正的实现品效合一。
电商运营和大数据运营差异
区别于传统的营销手段和运营方法，大大提升店铺运营效率，让店铺运营人员无论是在运营前的筹备、运营中的监控，还是在运营后的反馈和提升上，都具有充分的预见性和掌控力。
大麦数据化运营应用场景
不管是做产品运营、店铺运营还是企业运营，都是围绕人去做的，要实现电商的业务升级和品牌升级，一定要找准定位，认清粉丝与用户，包括消费者的行为、路径、活跃度的深入分析。
延展出细分的分层和行为的模型，都可以通过这个数据提前做洞察。
只要认准人，后面再去做其他策略调整和规划延伸的时候就可以更好的实施。能够给到运营者清晰的思路和更有依据的作战方向。
大数据可以充分的剖析、督促以及监控整个产品的研发、生产管理以及销售。
一般传统零售行业在数据分析的部分，会调取一些专业的分析公司。然后用昂贵的费用和市场部合作，推出一些数据分析去支撑产品研发。
但是通过电商平台去获取用户信息和调取产品数据的成本会降低很多。所以在这个领域上，只要找到专业的人士对数据进行调取以及充分的分析，就可以看到同行之间对这个货品在同样的情况下的对比和优化。
目前比较多的内容机构可以做很好的内容策划、内容分发以及推广。但并没有落实到真正创意好的内容的展现。是否能帮店铺带来好的转化，其实平台目前也没有打通整个数据的呈现。
但是一个具有数据意识的运营或是具有数据意识的推广，会把这些数据都打通，可以让每一次营销都会落实到真正的销售转换或者是品牌增值上。
整个数据化运营的必要前提其实是整个电商团队，或者是上到老板下到执行层都必须具有数据化战略的思维。并不是请一个数据分析师或是购买一份数据分析报告就能完成的。因为从数据的挖掘、解读、动察到最后落实指导，运营都需要打通传链路实现的，最终能实现全域的数据营销。
大麦团队介绍
对大麦而言，最重要的就是数据的先行者也就是数据中心的负责人。他会指引大麦所有的项目都必须依赖数据去做策略，那么团队也会去做预估和提前洞察、分析使得后端的运营和产品开发都会有更好的依据。
一个完整的大数据运营的团队架构更多是依赖主流的电商平台去做的团队架构。如果只是单纯服务单店的话，其实也可以模仿这个架构去做人员的结构搭配和招聘。
渠道是非常重要的，因为随着内容营销的流行，包括达人的选择，新的渠道的分发内容、传播、活动报名都是相关重要的。
案例分享
案例一
第一个案例是在整个母婴辅食行业里面排在第一的，但是对整个行业来讲，市场竞争是非常激烈的。所以它会很迫切地需要一些外部力量去帮助它保持优先的位置，于是和我们合作了整个数据先行，一个纯粹的大数据的服务。还给它输出了如何去落地到接下来2018年的内容营销策略的建议。
案例二
这是一个知名国际咖啡机的品牌，它目前的状况是刚进入中国市场，不知如何去部署。因为咖啡机目前在国内其实还不算特别的普及，所以需要有一个教育的过程的。那这个教育的过程最好的就是做内容营销，那么前期会通过达人跟模特做一些广告片或是产品的联动拍摄。但是在选择模特的时候就遇到了一个很大的困难。因为模特都是广告公司推荐或是公司也有推荐，但是并没有办法从这八个人里面去选择适合这个品牌的定位，这时候数据就开始发挥作用了。
在没有做消费者洞察之前，普遍都会觉得4号的模特比较适合他们的品牌。团队也会同意4号作为他们的品牌代言跟整个广告片的代言。去展开了它所有的产品的拍摄跟场景的拍摄。
达人也好模特也好，如何做更好的联动。通过这样的大数据的前期市场去诊断品牌的定位，包括在中期的时候会给到一些整个投放的策略跟选择。
