8月30日晚上。微信群分享活动(第十五期)成功举办。由会员单位洋葱海外仓的跨境云总经理邓立杰为大家分享“创业新模式：洋葱海外仓”。
分享内容
洋葱品牌创立于2014年，由ORIENTAL SKIN RESEARCH 商贸集团(海外)、DTGroup 科技公司(中国)、YANG SUPPLY CHAIN国际贸易集团(海外)3家跨国企业联合筹建的品牌公司。
洋葱海外仓发展的键要素
1、 商品：目前洋葱的在经营的是，来自全世界各地的一些潮品和名品，商品是比较重要的因素
2、 售后：售后服务体系也是非常不错的一个方式，加上我们对客户的支持的方式以及我们的运营的方式。都给客户带来一些非常好的直接的一些体验，促使的洋葱海外仓从2014年年底-2017年，两年多的时间得带了快速的发展和成长。
政府的支持 洋葱的信心
李克强总理在达沃斯论坛上提到共享经济。快速发展的一个态势是拉动经济增长的一个新路，这通过分享写作的方式，搞创业创新门槛更低成本更小速度更快，这三句话非常关键。
进驻天猫和京东的门槛并不低，成本也不小。但是速度还是比较快。
目前洋葱跨境电商平台门槛会低，投入成本小，速度也会非常快，让更多的人能参与进来。在未来的分享经济里或者共享经济里，能快速得到大家想要的东西。
从跨境电商交易规模上分析
2015年：4.8 万亿;
2016年：6.3 万亿;
2017年：7.5 万亿;
2020年：12 万亿。
基本每一年的年平均增长率会在50%以上，这种行业的红利以及市场的趋势，是值得我们去认真的去研究这个行业，特别是跨境电商，两年时间的发展是非常之快速的。
所以说，抓住跨境电商的趋势，会让我们整个企业的发展的会进一步的更快速，以及获得我们自己想要的一些效果。
在谈到跨境电商的时候有一个词是不可避免会提到：用户消费的升级。
原因：周围的生活的品质的提高;日常需求的增加;追求健康生活;追求一些个性化的需求。
特别的是在几年时间里，我们周边会发现很多人服用保健类的产品，澳洲的鱼油、护肝片等产品。而洋葱加入跨境电商最根本的原因：就是我们要服务好用户目前的市场的态势。
洋葱——共同构建分享经济2.0
未来的我们希望洋葱能共同去构建这种分享经济的2.0的模式。
滴滴出行，从2012年上线，到2016年6月，用户突破三个亿，四级突破一千四百万，市场份额占比非常高，它会让消费的供需变短以及让同伴享受红利。
未来：消费+分享=消费“商”
任何一个个体在这个消费过程当中，都可以分享自己的经验。分享自己对产品的感受以及分享这个产品的功能特点，同时达到一个叫“消费商”也就是纯粹个人的消费。只享受消费的使用价值，那在未来很多消费者。同时能享受这种分享的价值获得额外的收益，这也是洋葱能抓住这样一个特点。
洋葱业务三大板块
[洋葱海外仓 ONION ASC]
中国专业正规的全渠道跨境店铺，系中国海关批准的跨境电商及实体店自营渠道平台，合法持有海外直购模式的跨境进口营运资格。拥有渠道拓展、销售运营、品牌推广、培训管理、客户服务等渠道运营综合模块。
[洋桃跨境供应链 YANG SC]
国际顶级供应链，系为中国众多有跨境业务需求的中、小型平台或企业提供集“跨境备案、跨境代发、多元化清关、仓储服务、物流服务、IT信息化”于一体的跨境商品及服务提供商。
[洋货百科 OUNG BUYKO]
涵盖洋货知识，产品测评，版本批次，还是成分评估，真假辨别的百科全书。
目前感触比较深的就是说消费者对洋货的认识度不够的。那洋葱的这一款的会做出自己非常有特色的一个板块——洋货百科。
洋葱的资金方面
洋葱在资本上来说，包括从模式上看，是获得资本公司的青睐。投资者认为这种方式，在未来的运作里能很快速的扩大市场规模，占领市场份额。
洋葱的商品类别
洋葱覆盖了十一大热销品类。囊括美妆、母婴、健康保健、个人护理、食品、家具、数码家电、轻奢、生鲜、汽车、宠物送用品等。基本上涵盖了家庭的方方面面。
目前在现场购买的大部分还是女性群体，他们的产品需求是非常旺盛的。所以在产品类别的选择上，建议侧重美妆、母婴、健康保健、个人护理。从这几个角度去运作，收益会比较大。
洋葱的供应链实力
洋葱是国内最具跨境供应链实力的跨境电商，洋葱已跟16个国家达成战略合作，目前合作非常顺畅。
洋葱从一开始就选择了海外仓的模式，分别在日本、韩国、澳洲、英国、美国五大海外。
洋葱的同时也是选择直采直邮保税进口的模式，在整个运营环节，包括采购环节都全部自己操作，包括搭建简单的渠道、客户的服务、售后服务，全是洋葱执行。
在保险里面，选择正品险、货损险、丢件险、延时险、有效期险、本土版本险。这方面能让客户在购买的时候，信心非常足。
洋葱怎么做
洋葱共享经济模式(洋葱跨境云分销微店)：无需囤货、无需发货、无需上新、无需售后、专业培训、一键素材、开店即卖、即时提现
自营平台：品牌力量强(品牌直采)、产品质量可控、完善的流程管理体系。
针对跨境产品在消费市场认可度的问题：洋葱在刚开始的时候，知名度并不高，不像网易考拉、唯品会、天猫、东方国际、京东等。所以先购置了一个中华保险，参与保险后，会让整个运营环节的信任度口碑好了很多，建议在做跨境电商的时候，可以找一些保险公司进行区域合作。这样有利于形成客户的信任度。
完善的培训体系—洋葱商学院
基本上所有运营洋葱的客户都清楚洋葱商学院是非常棒的一个平台，每周基本都会对客户进行一些培训，包括商品的培训。非常迅速和直达到每一个店主，以及愿意听的一些消费者都能迅速的得到关于洋葱的培训概念。
在培训环节的会有很多入门课程：产品知识、销售课程、招商、地推、大咖分享等公开的课程。会邀约明星店主，把他们的优秀的想法，分享给我们每一个店主，这样就可以节约公司的一些力量同时发挥这些店主他们的积极性。
做到四方共赢
公司平台：负责仓储、上新、售后。
店主：拥有24小时不打烊的世界商店，随时随意轻松收益，参加课程的培训。
消费者：享受比进口超市便宜30%的价格，包括最佳的售后服务保障。
服务商：享受招商权，管理团队，随时随意轻松收益，参加课程的培训。
洋葱——“实现让买卖变得非常简单”
一部手机、一个平台、一次转发、一键分享，就可以获得收益，这种方式会让很多职业经理人以及宝妈以及有碎片时间的人加入进来。
洋葱CEO经常所提到：“我们未来应该是最小的销售单位、最小的执行单位、最小的采购单位、最小的互动单位这样我们的生意模式，那就会越做越好，越做越棒。”
300场“洋葱臻享会”
洋葱公司给到客户非常直接的支持，在全国会有“洋葱臻享会”，帮助客户解决问题，疑难杂症。
1000场“标准化地推”
今年会做1000场的标准化地推，邀约客户进行招商以及销售，轻松拓客快速动销。
10场中大型展会
因为洋葱本身是一个非常轻资产的运营项目。在这所有的会议里，洋葱一定能成一个焦点，通过这种方式也获得了非常多客户资源。
共享派
把意向客户以及邀约希望对洋葱了解的客户，通过这种专业的盛会方式，把项目的介绍给大家，把这种政策介绍给大家，让大家能更好的能加入到洋葱这个项目中来。
在这个结构里，因为做过实体，对实体非常有感觉，租金、库存人工的压力非常重，所以在洋葱里面用了一个打法就是叫做“体验馆”，我们以最小成本的方式，让客户开店体验的方式，去获得它的客户源以及他的消费者。这种方式是比较有效的。
目前洋葱在全国有接近三百多家的体验馆。从招商以及销售的都非常不错，这个模式是非常棒的，到今天为止洋葱不仅在线上，也可以落地，体验馆的是功不可没。
在推广环节，今年洋葱做了非常多，比如跟分众传媒以及风潮进行合作，让客户和消费者能进一步去了解到洋葱。通过这些推广方式以及招募的方式，整个洋葱在2016年和2017年的发展的速度是非常快。基本上在每个月，正常成长的店铺的数额，应该达到线上的店铺在一万家以上。这样的成绩跟它的机制和运营各个方面是有关联的。
