3月15日晚20:00，以“新零售时代下的商业未来”为主题的微信群分享活动(第六期)成功举办。模板堂CEO仲华俊先生为浙江省网商协会会员分享了剖析了零售行业的现状，通过分析三只松鼠、茵曼等案例提出了新零售的进化的独门秘籍，会员们都收获满满!
以下是模板堂仲堂主演讲重点
电商也是零售行业的一种形态
去年马云提出新零售概念
“新零售”这词最近在行业比较火
零售行业现状
在前两年早已发现实体店难经营，甚至发生了大面积关闭，无论是服装点还是水果店都关门了。这是现代实体零售业面临的现状。
通过数据也能看到，在商超百货行业里，如万达百货、沃尔玛、家乐福都有关店的现象，LV、Prada在中国也有关店的现状。
造成的原因是什么呢?
1、电商的冲击。很多实体零售都会出现这样的现状，顾客到店购物，先是试穿，然后不是马上付款，而是看吊牌信息，上网搜同类产品，再在网上下单购物。这就是电商对实体零售的冲击。
2、房租成本。实体店最大的考量因素是人流，人流越大的地方，房租成本越高。所以说，无论是生意好或坏，最终净利润并没有很高，大部分的钱都是给了房东，所以房租成本在实体店的占比是非常大的，这也是造成很多实体零售店关闭的根本原因。
而目前线上淘宝情况又是如何?
实际上并不是很好。
为什么?
首先在互联网平台，无论是在百度还是淘宝这些巨头上，流量获取用户非常难，开导致线上运营成本大大上升。原因很简单，中国人口红利跟以前不同了，近两年已经在放缓，80、90后的人口结构增长速度变慢，所以说现在淘宝获取流量的红利在消失，淘宝已经没有新增用户，基本上是老用户。导致线上的运营成本大大上升。
而绿盒子等纯电商的在行业发展也是不容乐观。
线上、线下企业难做的现状
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新零售概念的诞生
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新零售=线上+线下+物流
线上的优势：性价比、24小时开店、实时购物、品类多没有货柜限制
线下的优势：体验好、距离近、无需等待物流、方便快捷、解决刚性高频需求
线上线下整合已成了必然趋势
那么
难点在哪?
价格，线上线下价格不统一。
服务，线上线下服务不统一。
KPI，线上线下团队KPI不一致。
案例列举
三只松鼠
目前在尝试做线下体验店，推出的模式是“ 一城一店”。现在日均销售额已经达到15万元。在安徽开业一个月销售额是240万元。这个模式值得是借鉴和探索的，因为线下零售店的覆盖半径是3.5公里，线上淘宝店是没有覆盖半径的。
在推出“一城一店”后，每个城市都有一个爆款，当用户想体验的时候，便到线下店铺体验，当想购买的时候便上淘宝购买商品。这是“虚拟店铺+实体店铺”，双轨驱动，两者融合的营销模式。而且通过品牌IP化，把三只松鼠包装成一个有意思的玩具，每一位营业员都可以随意送出玩具，而用户到店里不一定是购物，可以是娱乐玩耍。娱乐与购物的结合，比单纯为了购物而购物更好。
茵 曼
是一家淘品牌，其模式是“千城万店”。但如果传统企业要转型，模式不能完全一样，但可以借鉴。他的所有店长都是茵曼的粉丝，通过粉丝加盟店，粉丝不需要出任何装修费和加盟费，全由茵曼承担，只需要卖货即可，货源也是由茵曼负责。按卖出的数量进行利润分成，店长不需要进货压货，所以其加盟的门槛非常低。
为什么今天适合做新零售
仲堂主认为
是移动互联网的时代造成了新零售的机会
那么
新零售进化有三大路径
第一个路径：O2O
O2O的特点是“社区化+移动化”，所有用户有了移动互联网之后，交流更加方便，通过微信、QQ随时随地交流。只要拿着手机的用户都是实时在线的，而在线的用户带着手机到了实体店，其实就是O2O的场景。
O2O当中，关键的是中间的“2”，这是融合和链接，通过线上线下连接消费者、服务、商品。
第二个路径：零售+体验
现在的零售已经不仅是简单卖货，比如说购物中心，现在60-70%都是在娱乐或餐饮，不仅是卖货。这是行业发展的趋势。
第三个路径：零售+产业链生态
未来所有商业和商业模式，不仅是个人、企业单独运作，而是要联合上下游的供应链，联合下游的分销商、厂商在一个平台上，链接每一个人。
