资本寒冬，今年电商圈出现频率颇高的词，也是目前不少创业者不得不面对的窘境：当烧钱战略遇到资本寒冬，没招儿……小编整理了2016年上半年部分倒下的电商及其经验总结，仅供做电商的小伙伴们参考。
美味七七
关注度：★★★★★★★
关键词：生鲜电商
“死亡”时间：4月7日，管理层宣布暂停营业
模式：原名正大天地，服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类，共逾2000多个商品。美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。
融资记录：2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股，这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。
反思：融资后，美味七七未能使团队稳定，核心成员逐步流失，用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。
神奇百货
关注度：★★★★★★
关键词：90后创业、二次元
“死亡”时间：7月22日，停止售货。
模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
融资记录：2015年获得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，“神奇百货”宣布获得2000万元人民币A轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。
反思：神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。
蜜淘网
关注度：★★★★★★
关键词：跨境电商
“死亡”时间：1月，官方微博、微信停止更新，有公司员工的社交媒体圈显示“再见蜜淘”之类的话语。
模式：前身CN海淘上线于2014年3月，主打一站式海淘代购的轻模式;2014年7月，蜜淘宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成为一家B2C自营的海淘电商;2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。
融资记录：2014年7月，蜜淘获经纬创投千万美元A轮融资。同年11月，蜜淘获得由祥峰投资领投，晨兴资本、景林投资、经纬创投跟投的3000万美元B轮融资。
反思：跨境电商门槛越来越高，纯烧钱、打价格战将难以为继。
大师之味
关注度：★★★★★
关键词：餐饮O2O
“死亡”时间：4月29日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。
模式：2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。
反思：现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。
博湃养车
关注度：★★★★★
关键词：汽车电商
“死亡”时间：4月5日，博湃养车微信公众号发布的《认识这么久，第一次说再见》一文，宣布散伙。
模式：成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。
融资记录：2014年4月，北汽高管吉伟正式上线养车O2O平台(当时的名字是易捷卡)，并于同年7月获得创新工场千万元级A轮融资;2015年3月底，博湃再次获得京东、易车1800万美元B轮融资。
反思：节奏过快，获得融资后开始了近乎疯狂的扩张运动，一夜之间开拓20个城市。
品一照明
关注度：★★★★★
关键词：照明电商
“死亡”时间：7月。LED照明电商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供货商数千万元货款被诉诸法庭，公司及高管财产被司法冻结。品一照明执行董事梁荣华曾公开回应道，品一照明是自行选择关店，目前公司资金链已经出现严重问题，准备申请破产清算。
模式：品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额2013年1000万、2014年6000万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。
融资记录：暂无相关信息。
反思：电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。
据每日经济新闻报道，梁荣华回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。(LED电商)“倒闭潮”还会持续上演下去，最终线上、线下都将受到伤害。”
对此，他算了一笔账，“人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，在平台上做销售，如果没有50%以上的毛利率，电商是根本没有办法持续经营的。”
最鲜到
关注度：★★★★
关键词：众包配送
“死亡”时间：2月4日，最鲜到创始人陆刚发了一封内部邮件，宣布项目终止。
模式：一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，成立于2014年10月，隶属于湖南最鲜到网络科技有限公司。公司注册资本1000万人民币，法人代表为最鲜到创始人兼CEO陆刚。2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳、杭州等十多个城市，合作品牌包括赛百味、黄太吉等;2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。
融资记录：A轮融资失败。
反思：最鲜到创始人陆刚表示，最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，公司账目中已无现金。内部员工表示，“最鲜到”转型“最鲜到商城”失败，而且公司在业务以及模式上还是“老一套”，并没有太多创新。
淘在路上
关注度：★★★★
关键词：在线旅游
“死亡”时间：6月23日。“淘在路上”(上海雀沃信息技术有限公司)发布公告称即日起正式停止运营，所有员工被强制离职。
模式：“淘在路上”成立于2011年，是一款售卖旅行当地游、周边游商品的App，业务涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票等多项旅行产品。
融资记录：2011年8月获得百万人民币天使投资，2012年7月获红点的150万美金A轮融资，2013年4月获得阿里资本的300万美金A+轮融资，2014年9月获得由新天域资本领投的数千万美金B轮融资。2016年4月，网上传出“淘在路上”C轮融资失败。
反思：用力过猛!补贴力度太大或是导致其资金链断裂的主要原因。
(文章来源：亿邦动力网)
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