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6月21日凌晨消息，仅次于阿里巴巴的京东作为中国第二大在线零售商，发内部信宣布和沃尔玛达成“全球性战略合作”关系，沃尔玛将入股5%战略投资京东集团。京东同时宣布，将拥有“1号店” 包括品牌、网站、APP在内的主要资产。此前发酵已久的传闻终于得到确认。
京东集团在公开信中，透露了以下几个重要信息：
1、“1号店”主体部分成为京东资产。京东将拥有包括“1号店”的品牌、网站、APP在内的主要资产。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位，并且京东和沃尔玛将携手支持“1号店”不断加强其品牌影响力和业务增长。
2、双方在供应链端展开合作。为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。
3、中美电商合作，京东国际化步伐加快。“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品。
4、完成“京东商城+沃尔玛+达达+京东到家”战略布局。沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。
生不逢时的1号店
2008年7月，1号店正式上线，创始人为前戴尔中国区总裁刘峻岭和前戴尔全球采购副总裁于刚。生不逢时，1号店发展的早期阶段是电商行业增长最迅速但也最艰难的阶段，市场规模每日飙涨，但都是电商企业巨额亏损换来的，1号店的融资能力不像京东那样强。所以，经过两年多的发展后，1号店的情况并不乐观。
融资不给力的1号店，最终将自己80%的股权作价8000万元卖给深圳平安，公司风格由此从激进变得保守，错失了更大的发展机遇。2011年5月，沃尔玛入股1号店，买下17.7%的股份。不久后，沃尔玛又增持到51.3%，成为1号店最大股东。直至2015年7月，沃尔玛收购了1号店余下的所有股权。1号店创始人于刚、刘峻岭也随之离职。
沃尔玛艰难的中国电商之路
2010年，沃尔玛旗下山姆会员店推出网上商城;
2012年，沃尔玛对1号店增加投资至近51%;
2014年，山姆App移动客户端上线;
2015年，沃尔玛推出大卖场O2O服务平台“速购”;全面接管1号店;
2015年下半年，沃尔玛接管1号店后，困难重重，步履艰难。
此时甩手1号店，对沃尔玛来说是最正确的选择。如果独立发展，在电商格局已定的背景下，1号店未来很难有更大作为。并且，连京东这样的巨头都在持续亏损，1号店的盈利状况更不乐观。与其每日贴补一个没有未来的企业，倒不如趁值钱卖给竞争对手。这次与京东联手，不仅可以甩手1号店，还有助于沃尔玛借助京东强大的零售实力，在竞争激烈的中国零售业提高竞争力，同时提高沃尔玛实体店的销售额。
为什么是京东
1号店接触过的买家一定不会只有京东，但最感兴趣的一定是京东。
有专业人士分析，对京东而言，与沃尔玛联手有助于其在与阿里巴巴的竞争中获得更多有竞争力的资源。
阿里是平台模式，多年来一直未染指自营，只在去年入股了苏宁希望以此对抗跟腾讯合作后风头渐进的京东。所以，1号店的平台业务阿里并不看重，天猫超市该有的都有，而自营业务又不是阿里的菜。因此，1号店的选择并不多，买得起、愿意买的就只剩下京东。
京东不差钱，这是一家市值近300亿美元的美股上市公司，随便增发15亿美元来获得一个优势品类也是一笔划算的买卖。京东以3C品类起家，后攻下家电、图书、服装等品类不少的市场份额，但要想走的更远，京东必须在更多的品类里拥有话语权。
最近两年，O2O风起云涌，京东到家被刘强东寄予重望。而对京东到家这样的产品来说，商超类是消费者购买频次最高的商品。但这一品类不是京东的原有优势，而是1号店的优势。收购1号店，意味着京东可以在线上拿下商超类更多的市场份额，也意味着京东到家未来的发展更有保障。
与线上相比，京东或许更看重线下。收购1号店也是和全球零售巨头沃尔玛合作的一次契机，京东可以与沃尔玛共享自己的供应链和物流体系，沃尔玛可以变成京东在线下体验的“桥头堡”，以及生鲜商品的仓配点。
